Vezetésfejlesztés

Amikor a vezető önmagát fejleszti, azzal egész szervezetét fejleszti. A tanulás által nemcsak új ismeretekre tesz szert, hanem saját szemléletmódját, látókörét, nyitottságát is. bővíti. Ez a fejlődés magával hozza új célok megfogalmazását, ami kihat a szervezet egészének működésére, hiszen a közös jövőkép alapja optimális esetben a munkatársak egyéni jövőképe, amelynek elérése érdekében valamennyien motiváltak a közös fejlődésre, a közös munkára.

A szervezetnek szüksége van tagjai hozzájárulására, hogy elérje céljait, minként a tagoknak is a szervezetre, hogy elérjék egyéni céljaikat. Ennek a kétféle igénynek a minél harmonikusabb összehangolása a vezetői hatékonyság ismérve.

A vezetői feladatra nem születünk, a hozzá szükséges kompetenciák fejleszthetőek. A vezetés tanulható.

Tudatában van annak, hogy Ön mint vezető:

• mennyire használja ki saját maga és munkatársai erősségeit, kompetenciáit, és a mindenkori helyzet előnyeit?
• mennyire tudja rangsorolni saját feladatait és beosztani az elvégzésükhöz szükséges időt?
• milyen stratégiákra alapozza döntéseit?
• hogyan teremti meg az egyensúlyt munkája és magánélete között?

A válaszok megfogalmazásához alkalmazott módszereink:

• egyéni és csoportos vezetői készségfejlesztő tréningek
• egyéni és csoportos vezetési tanácsadás
• egyéni és csoportos coaching
• webinárium vezetőknek

„Fókuszban a vezető” szolgáltatásunk

2022 végén új szolgáltatással jelentünk meg cégeknek, vállalatoknak: „Fókuszban az ember”, majd 2023 tavaszán specifikáltuk szolgáltatásunkat a vezetésre: „Fókuszban a vezető”

Ügyfeleinkkel folyamatos együttműködésben dolgozunk, rendszeresen találkozunk, és közösen kialakított, meghatározott ütemterv szerint haladunk.

Nem kész megoldást adunk, hanem olyan technikákat és eszköztárat kínálunk, amelyeket a vezető egy hasonló szituációban egyedül is képes felhasználni. A tanácsadás végére kialakulnak/átalakulnak a vezetés saját módszerei, hiszen a megadott módszereink mintákká válnak, majd később jó gyakorlattá rögzülnek.

Mi vagyunk a változás ügynöke a szervezetben. “A coach-tanácsadó a vállalat különböző szintjein avatkozhat be a változás ügynökének szerepében: ilyen lehet a rendszerhez tartozó vezetők és egyéb szerepeket betöltő személyek megkérdezése, facilitálás, tréning vagy coaching.” (O’Neill 2007, p.309)

Töltse ki kérdőívünket, és tudja meg, hogy milyen vezetői problémái vannak fókuszban, mivel lenne érdemes foglalkoznia. “Fókuszban a vezető kérdőív”

Kiknek segítünk?

Olyan cégvezetőknek segítünk, akik tudatosak, asszertívek és legfőképp motiváltak abban, hogy cégüket fejlesszék, innováljanak és hatékonyabbá tegyék.

Kis- és középvállalkozások vezetői, tulajdonosai számára nyújtunk támogatást a vállalkozásuk fejlesztésében, hogy a hétköznapi teendőkön túl lássák a cégüket, mint rendszert, és azt, hogy ezt a rendszert hogyan lehet jobban működtetni.

Olyan 3-6 fős vezetői csoportoknak, a szervezet kulcsembereinek segítünk, akik számára érték az adaptivitás, az agilitás, az önismeret, és meg akarják ismerni a munkatársak munkavégzése mögötti hajtóerőket is.

Kérje térítésmentesen az első konzultációt!

Választható, hogy egy hónapban heti rendszerességgel, vagyis 4*1 órában, vagy havi 1 alkalommal, vagyis 1*4  órában legyen megtartva a foglalkozás. Mindkét esetben fix 200.000 Ft/hó áron biztosítjuk szolgáltatásunk. (Az ár nettó ár, az ÁFA-t nem tartalmazza.)

Kérdése van?

Írja meg nekünk, egy napon belül válaszolunk!

Név: ^*

Cég: ^*

Telefon: ^*

Email: ^*

Tárgy: ^*

Szöveg: ^*

Szó hitelesítés:* Hitelesítéseképpen írja be a képen látható karaktersort a szövegmezőbe. (Figyeljen a kis és nagybetűkre!)

Az Adatkezelési tájékoztatót megismertem, az abban foglalt adatkezeléshez hozzájárulok